Bất chấp sự phục hồi mạnh mẽ của ngành, chi phí nguyên liệu thô và năng lượng tăng cao gần như không thể chịu nổi đối với những ngành tiêu thụ nhiều năng lượng, đặc biệt là khi lợi nhuận của họ vốn đã eo hẹp.Mặc dù châu Âu không phải là khu vực duy nhất bị ảnh hưởng, nhưng ngành công nghiệp chai thủy tinh tại đây đã bị ảnh hưởng đặc biệt nặng nề, như các nhà quản lý của các công ty được PremiumBeautyNews phỏng vấn riêng đã xác nhận.
Sự nhiệt tình được tạo ra bởi sự gia tăng tiêu thụ sản phẩm làm đẹp đã làm lu mờ những căng thẳng trong ngành.Chi phí sản xuất trên toàn thế giới đã tăng vọt trong những tháng gần đây và chỉ giảm nhẹ trong năm 2020 do giá năng lượng, nguyên liệu thô và vận chuyển tăng cũng như khó khăn trong việc thu được một số nguyên liệu thô nhất định hoặc giá nguyên liệu thô đắt đỏ.
Ngành công nghiệp thủy tinh, vốn có nhu cầu năng lượng rất cao, đã bị ảnh hưởng nặng nề.Simone Baratta, giám đốc bộ phận nước hoa và làm đẹp thương mại tại nhà sản xuất thủy tinh BormioliLuigi của Ý, nhận thấy chi phí sản xuất tăng đáng kể so với đầu năm 2021, chủ yếu do giá gas và năng lượng bùng nổ.Ông lo ngại rằng sự gia tăng này sẽ tiếp tục vào năm 2022. Đây là tình huống chưa từng thấy kể từ cuộc khủng hoảng dầu mỏ tháng 10 năm 1974!
étienne Gruyez, Giám đốc điều hành của StoelzleMasnièresParfumerie cho biết: “Mọi thứ đều tăng lên!Tất nhiên, chi phí năng lượng cũng như tất cả các thành phần cần thiết cho sản xuất: nguyên liệu thô, pallet, bìa cứng, vận chuyển, v.v. đều tăng lên.”
Sản lượng tăng đột biến
Thomas Riou, Giám đốc điều hành của Vereshood, chỉ ra rằng “chúng tôi đang chứng kiến sự gia tăng trong tất cả các loại hoạt động kinh tế và quay trở lại mức tồn tại trước khi Neoconiosis bùng phát, tuy nhiên, chúng tôi cho rằng điều quan trọng là phải thận trọng vì thị trường này đã bị trầm cảm suốt hai năm.đã hai năm rồi nhưng ở giai đoạn này vẫn chưa ổn định ”.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng, nhóm Pochet đã khởi động lại các lò nung đã ngừng hoạt động trong thời kỳ đại dịch, thuê và đào tạo một số nhân sự, éric Lafargue, giám đốc bán hàng của nhóm PochetduCourval cho biết, “Chúng tôi vẫn chưa chắc chắn rằng mức độ cao này sẽ cầu sẽ được duy trì lâu dài.”
Do đó, câu hỏi đặt ra là phải biết phần nào trong số chi phí này sẽ được tính vào tỷ suất lợi nhuận của những người tham gia khác nhau trong ngành và liệu một phần trong số đó có được chuyển vào giá bán hay không.Các nhà sản xuất kính được PremiumBeautyNews phỏng vấn đều nhất trí cho rằng khối lượng sản xuất không tăng đủ để bù đắp cho chi phí sản xuất ngày càng tăng và ngành này hiện đang gặp nguy hiểm.Kết quả, hầu hết họ đều khẳng định đã bắt đầu đàm phán với khách hàng để điều chỉnh giá bán sản phẩm.
Lợi nhuận đang bị ăn hết
Ngày nay, lợi nhuận của chúng tôi đã bị xói mòn nghiêm trọng,” étienneGruye nhấn mạnh.Các nhà sản xuất kính đã mất rất nhiều tiền trong cuộc khủng hoảng và chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ có thể phục hồi nhờ doanh số bán hàng phục hồi khi thời kỳ phục hồi đến.Chúng tôi thấy sự phục hồi nhưng không thấy lợi nhuận”.
ThomasRiou cho biết, “Tình hình rất nghiêm trọng sau đợt phạt chi phí cố định vào năm 2020.”Tình huống phân tích này ở Đức hay Ý đều giống nhau.
Rudolf Wurm, giám đốc bán hàng của nhà sản xuất kính HeinzGlas của Đức, cho biết ngành này hiện đã bước vào “một tình huống phức tạp khi lợi nhuận của chúng tôi bị giảm nghiêm trọng”.
Simone Baratta của BormioliLuigi cho biết, “Mô hình tăng khối lượng để bù đắp cho chi phí tăng cao không còn hiệu lực.Nếu chúng tôi muốn duy trì chất lượng dịch vụ và sản phẩm như nhau, chúng tôi cần tạo ra lợi nhuận với sự trợ giúp của thị trường.”
Sự thay đổi đột ngột và bất ngờ này trong điều kiện sản xuất đã khiến các nhà công nghiệp chủ yếu bắt đầu các kế hoạch cắt giảm chi phí, đồng thời cảnh báo khách hàng của họ về những rủi ro bền vững trong lĩnh vực này.
Thomas Riou của Vereshood.tuyên bố, “Ưu tiên của chúng tôi là bảo vệ các doanh nghiệp nhỏ phụ thuộc vào chúng tôi và những doanh nghiệp không thể thiếu trong hệ sinh thái.”
Chuyển chi phí để bảo vệ vải công nghiệp
Nếu tất cả các doanh nghiệp trong ngành làm cho hoạt động kinh doanh của họ hiệu quả hơn, dựa trên đặc thù của ngành kính, thì cuộc khủng hoảng này chỉ có thể được khắc phục thông qua đàm phán.Việc sửa đổi giá cả, đánh giá chính sách lưu kho hoặc xem xét sự chậm trễ theo chu kỳ, tất cả đều được mỗi nhà cung cấp có những ưu tiên riêng nhưng tất cả đều đã được đàm phán.
éricLafargue cho biết, “Chúng tôi đã tăng cường liên lạc với khách hàng để tối ưu hóa năng lực và kiểm soát hàng tồn kho của mình.Chúng tôi cũng đang đàm phán các thỏa thuận với khách hàng để chuyển toàn bộ hoặc một phần chi phí năng lượng và nguyên liệu thô tăng mạnh, cùng nhiều vấn đề khác.”
Một kết quả được các bên nhất trí dường như rất quan trọng đối với tương lai của ngành.
éricLafargue của Pochet khẳng định: “Chúng tôi cần sự hỗ trợ của khách hàng để duy trì toàn bộ ngành.Cuộc khủng hoảng này cho thấy vị trí của các nhà cung cấp chiến lược trong chuỗi giá trị.Đó là một hệ sinh thái hoàn chỉnh và nếu thiếu bất kỳ phần nào thì sản phẩm sẽ không hoàn thiện.”
Simone Baratta, giám đốc điều hành của BormioliLuigi, cho biết: “Tình huống cụ thể này đòi hỏi phải có phản ứng đặc biệt để làm chậm tốc độ đổi mới và đầu tư của các nhà sản xuất”.
Các nhà sản xuất nhấn mạnh rằng mức tăng giá cần thiết tối đa sẽ chỉ khoảng 10 cent, được tính vào giá của sản phẩm cuối cùng, nhưng mức tăng này có thể được hấp thụ bởi tỷ suất lợi nhuận của các thương hiệu, một số trong số đó đã đạt lợi nhuận kỷ lục liên tiếp.Một số nhà sản xuất kính coi đây là một sự phát triển tích cực và là dấu hiệu của một ngành lành mạnh, nhưng nó phải mang lại lợi ích cho tất cả những người tham gia.
Thời gian đăng: 29/11/2021